本期核心观点：
现在不少的实体生意，招人难，留人难，为了让大家少走弯路，我今天就来分享分享如何对于员工进行股权激励，释放员工的生产力。
我发现一个问题，从小学到大学，读书那么多年，就从来没有哪门课、哪位老师具体讲过做生意如何“分钱”这个话题。
现在不少的创业者并不是商二代出身，并没有这方面的经验，而懂股权的人，往往都是走了好几次创业弯路的人，才多少有一些自己的见解，为了让大家少走弯路，我今天就来分享分享如何对于员工进行股权激励，释放员工的生产力。
01
这个案例是脑细胞社群里一位叫谭师傅的同学的亲身经历，他目前做得还不错，在小城市里做蛋糕烘焙，已经有好多店了，年产值达好几千万，非常的不错。但是他刚开始的时候也经历了不少的坑。
在2015年的时候，谭师傅只是一家卖蛋糕的夫妻店，那个时候生意很好做，每年几百万的流水，但是为了发展，就必须开第二家店，要开第二家店就必须要找团队，这下可好，人多是多，但各种坑都来了。
他们找来的人拿着高薪，跟店里的老店员一个都不和，整个团队的氛围被搞得鸡飞狗跳，其实这也是很正常康得新员工持股成本，很多时候外面的空降的高管都会和打天下的老人气场不和，会有各种利益上的、文化上、做事风格上的各种不和。
谭师傅最后没有办法，只有把这位空降的高管给开除了，又重新组建班子，自己也挤时间给自己充电，学习各种管理知识，自己带团队，终于把两家店带上了正轨。
两家店谭师傅还可以自己管，忙得过来，但是要开第三家店就不行了，而且第三家店还不在同一个城市，谭师傅只有雇人管第三家店了，所以谭师傅就想到了让员工入股的方式。
有个管理老师说过：“千万不要给员工干股，一定要让他们掏钱，给了钱和没给钱的，责任心是完全不一样的。”结果谭师傅把消息放出去以后，一批看起来衷心耿耿的老员工都开始往后退缩，谁都不愿意承担风险，最后好说歹说，终于拉了两个人掏钱入股了分店，但是其中一个人刚入股不久，就退了，所以有魄力，有能力，能创业的人是少数。
随着第三家店的生意慢慢变好，谭师傅又开了第四家、第五家店，到第五家店的时候，愿意掏钱入股的老员工就越来越多了，所以，生意好，有榜样的力量以后，什么事情都好办了。
02
这个时候问题又来了，因为只有入股机制，没有退出机制，比如有持股老员工要离职，不可能让他当一辈子的翘脚老板，光分红，不干事呀，对团队、对项目都不好，所以，这一次，谭师傅下定决心，做了一套完整的、系统的股权激励方案出来，经过了几年的运行、验证，效果还不错的，我在这里具体分享给大家。
首先，分店的店长必须持有该店的10%的股份，没有股份就不要当店长，而且必须花钱买，但是估值并不夸张，没有算品牌价值等溢价，就只是转让费、房租、设备、装修等的硬投入支出金额的10%。
然后，店里的骨干员工，加起来持股要达到15%，不过这个可以暂时放在那里，等发现了靠谱的好员工以后再把这个政策释放给他们。
最后，公司总部的成员，比如运营经理、人力经理等等加起来一共要持有该店20%的股份，这样对他们也有正向的激励。而公司总部自己持有该分店的55%的股份。
退出机制也很重要，必须要有一定的退出机制，不然持股员工想走就走，会对公司造成很大的麻烦，所以谭师傅还有自己的退出机制的办法： 未满一年的，想要退出，只能退他投资的60%的股本金； 未满两年的，想要退出，只能退70%的股本金； 未满三年的，想要退出，只能退80%的股金； 未满4年的只能退90%的股金， 满了4年，如果要退出，就可以拿回100%的股本金。
就这样，大家都有了一个约束，不是想来就来，想走就走的，在获得了权力的同时也得履行义务。
另外店铺经营不善倒闭了，也是按照上面的规则去退款，比如未满1年就倒闭的，那公司会退还他60%的投资额，其实谭师傅心还是挺好的，相当于公司帮员工股东部分兜底，相当于总公司多承担一些资金上的风险，而他们承担了时间上的风险。
谭师傅这个股改以后，经过了一两年的运行，情况很不错，每个店长都非常的积极，总部的管理层也很同心，劲往一处使，企业进入了一个良性的循环。
03
谭师傅的这个真实案例，对不少的创业者都是有借鉴意义的，有规矩才有方圆，才有未来，一家公司能否成功，顶层架构设计特别重要。另外我再来分享一个理发店的案例。
这家理发店是我很喜欢的一家理发店，我常年都在那里理发，老板对员工特别的严格，而且胸有成竹的不怕员工们走，每一位新的理发师来，先交1万元的类似“诚意金”这样的钱，当然也可以不交，但是不交的话，如果理发店开新店的时候，就没有资格补齐剩下的钱，购买新店的分红权。
注意康得新员工持股成本，他说的是分红权，并不是股权，他说股权他会牢牢的掌握在自己的手中，因为他参加过太多全国理发行业的股东会了，大家都是股东，最后一些人说要往东走，一些人说要往西走，根本没有办法去执行总公司的战略计划，执行力严重打折。
所以他说，分红大家可以多拿，但是股份绝对不给，钱可以大伙来分，但是“话”要听总公司的安排，不能诸侯割据，各自为政，他也确实给了足够多的钱出来，相当于是对之前先交的1万元诚意金的补偿，只需要总共花10%股份的投资，就可以拿到分店30%的分红。另外，他也和谭师傅设置了类似的退出机制，如果第一年都没满就要退出，那只能退一部分。
现在不少的实体生意，招人难，留人难，而且不少的低层次员工只关心今天，不在乎明天，你和他谈梦想，他和你谈工资，通过科学的股权绑定、激励，对他们的生产力释放、主观能动性加强是有成功经验可以学习的，有这方面困扰的创业者可以多看几次本文，多多体会。
本文到此结束，希望对大家有所帮助！
