从国内外To B 企业的发展状况来看，B端的发展可以说是相当可观。作为一个B端运营人，如何才能乘风而起，把握发展时机呢？笔者将从思维模式、基础常识为我们进行解读。
一、讨论
写这篇文章的起因是一次有趣的面基，我俩在咖啡厅找了个会议室，聊他们公司的产品跟现有业务的运营策略。
回去之后，刚好有朋友在犹豫要不要去他们公司面试，越想越觉得有意思，于是我在简法运营社群里发起了一个关于B端运营的话题讨论：从B端与C端产品的差异，用户的差异到运营策略的差异。
群内的小伙伴们展开了热烈的讨论。我选取了几条大家讨论的内容：
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从投资企业服务公司的数量、投资金额金额以及目前独角兽企业的占有率，可以看出：投资者以及互联网巨头们在企业级服务市场开始跑马圈地。
（ 网信独角兽企业类型分布）
（网信独角兽企业：最近一次融资时企业估值超过10亿美金的新生代未上市网信企业。定义的标准同时参考了创业企业的融资数据和一级市场主流投资机构对项目的认可的估值水平。）
阿里、腾讯加码企业级服务的投资，反观国内互联网C端市场已经趋于饱和——目前大多C端产品的尴尬在于流量的变现乏力，没有流量的渴望用户增长，而C端用户早已不是十几年前的“小白”。
相对C端而言，我还是很看好企业服务公司的发展，不仅仅是因为国内的独角兽公司与saleforce相差甚远。
另外一个原因就是相对于C端产品，B端门槛相对较高，业务模式更像是一门生意。虽然有些时候以销售为主导，还是略显传统，但在“寒冬”季节，能够先养活自己，活下来才是关键。
回到运营人员方面，对于企业来说，选择有C端运营经验候选人的时候。
无论过往是否有B端运营的经验，只要他们在运营思维上以及运营策略上有B端意识，那么会更优于纯B端运营。因为，结合二者会有新的创意思路。
对于运营从业者来说，需要转变自己的思维，并不是说增长、活跃、留存不需要考虑，而是应该更实际地考虑如何为公司创造更核心的价值。
抛开打工者的心态，让自己更有价值的另外一个路径就是为企业带来更高的价值。所以未雨绸缪，培养B端运营思维，以迎接时代的新一波“风口”。
以上就是朝夕生活（www.30zx.com）关于“B端运营，你应该掌握的思维模式与常识”的详细内容，希望对大家有所帮助！
