什么叫机制？
企业机制是调动企业各要素向企业目标前进的内在过程，指的是企业效益与经营者、员工利益之间的正相关的关系。企业效益增添了，经营者和员工的财富收入就会增添，这样的关系就是机制。
机制属于治理范畴，是企业重要的分配轨制。任何企业都存在机制问题。机制和所有制之间有联络，但所有制其实不抉择机制。机制不是国有企业的独有问题，民营企业、家族企业一样存在机制问题。体制和轨制是机制的必要条件，但不是充沛条件，不是有了体制和轨制就一定有好的机制。
“资本+经营者+劳动者”是企业机制的基础，是做企业的“三宝”。机制研究的是在所有者、经营者和员工之间怎么分配利益。当下，立异正在推进企业生产函数的变化，人的知识与智慧、经验与能力对企业的贡献愈来愈大，企业应予以充沛承认和加大鼓励。机制是企业微观搞活最根本的因素，如果没有机制，就没法调动人力资本的踊跃性和创造性，资产资本也很难获利。
企业在进行财富分配时，必需充沛保护员工利益，让员工的人力资本介入分配。咱们必需理性看待财富，统筹公平，把公平放到重要位置，劳动者要分享财富，树立经营者、劳动者、所有者的正相关关系。
尽管咱们总讲效力优先、统筹公平，机制可以说是一种能把公祥和效力结合到一块儿的办法，有了机制大家都愿意好好干，就能创造出更多效益，这就有了效力；如果大家都能分一点红利，这就有了公平。这就是既有效力又有公平。
企业要树立同享机制，让员工与企业结成荣辱与共的命运共同体，让大家通过辛苦努力的工作，同享企业财富。大家有了一定的财富，才能在社会上体面地、受人尊重地生活。现在的生活本钱很高，怎么样让员工有能力偿付买房、孩子读书、老年人供养、大病风险等费用，这是改革中要解决的大问题。不解决这些问题，企业里的骨干就很难留住，上一轮改革的红利就会丧失，企业就会失去竞争力，所有者利益也就无从保证，这是摆在咱们眼前无比迫切和严峻的问题。
现在做企业，要解决同享的问题。同享也是“立异、调和、绿色、开放、同享”五大发展理念之一，全球都在研究这个问题。实际上，建设同享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。在寻求高质量发展的今天，企业必需开明，把企业创造的财富分配给员工一部份，让企业成为社会、股东、员工的利益同享平台。
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