马云在阿里巴巴团体中具有百分之七的股权，但却仍然能够紧紧把握这家企业的发展方向，这一现象引发了广泛关注。从企业管理的角度来看，马云的胜利得益于下列几点缘由：
马云
阿里巴巴创始人
首先，马云以他的亲以及力以及领导力博得了员工的尊重以及信任。他在企业内部的形象极具号令力，能够鼓励员工竭尽全力地支撑阿里巴巴的发展。由此可以看出，领导者应当是能够博得员工信任的，只有这样，员工才会更踊跃地帮助企业达到目标。
其次，马云晓得“放权”而不是“控权”。他一直强调让员工们做他们善于的事情，并给予他们更多的自主权。这类方式已经被证明是无比有益于全面发展企业的。领导者应当认识到自己不可能所有事情都懂，因而应当相信公司内部的各位员工并赋与他们相应的授权。
再次，马云重视企业内部的文化建设。他创立了“水滴思惟”、“立异是生命”等企业文化，并在企业中提倡这些理念。这不但有助于增强员工的凝聚力，也为企业的长时间发展奠定了坚实的基础。领导者应当关注企业内部的文化建设，这有助于激起员工的创造性思惟以及踊跃性，进而推进企业的发展。
最后，马云重视长远计划以及目标设定。阿里巴巴从一家小小的B2B公司发展成为全世界性的电商巨头，这既得益于团队的共同努力，也与马云的长远计划密不可分。领导者需要重视整个企业的长时间发展方向，并灵便地调剂策略以适应市场的变化。
总之，马云的胜利得益于诸多管理技巧的综合运用。领导者应当重视各项管理技巧的综合利用，在培育员工的领导力以及企业文化的同时，赋与员工更多的自主权以及授权，并设立长远的目标以及计划。
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