为做好民生工程建后管养工作，使民生工程持续发挥效益，毛坦厂镇通过“六落实”建立健全民生工程建后管养长效机制。
一是成立组织，落实管护主体。该镇成立了以镇主要领导为组长的旧城镇民生工程建后管养工作领导小组，明确专职联络员。镇民生、农业、财政、教育、交通、计生、卫生、民政、社保等相关部门负责人为成员，在全镇形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级的工作格局。同时按照属地管理和“谁受益、谁管护、谁负责”的原则，落实管护主体。
二是明确职责，落实运行机制。镇政府与责任单位签订了年度民生工程目标管理责任书，工程实施部门牵头划分任务，由包村干部和村两委班子分片包干负责，将管护任务落实到具体责任人，村具体负责属地项目日常管养工作；各单位具体负责属地项目日常管养工作，确定日常管养，明确专人管养，真正实现“有人建、有人用、有人管”的运行机制，从而确保工程项目长期发挥效益。
三是广泛宣传，落实群众知晓。充分利用广播、电视、标语、民生展板、横幅、电子屏、镇村公开栏、宣传车、古会、会议、文艺下乡、宣传手册等方式，深入宣传民生工程政策及建后管养，确保民生工程建后管养工作家喻户晓、人人参与。
四是加强管理，落实资金保障。民生工程惠及万千百姓，是社会公益性事业，按照政府与群众共同负担原则，加大对民生工程建设养护资金投入力度。在积极争取上级管护资金的基础上，镇村共同筹集管养经费，用于项目维修及管护人员工资，确保有钱办事。
五是建章立制，落实依制管人。该镇建立了日常管养制度、标牌规范制度、安全检查制度等项规章制度。管养单位每月对工程进行常规检查，建立日常维护保养记录，出现问题及时上报主管部门并协助及时解决；各村及有关单位加强对已建工程类项目标牌的维护，确保工程标牌清晰、醒目、完整；镇组织民生、财政等相关部门对已建工程类项目定期进行安全检查，发现问题及时整改到位。
六是严格督查，落实奖惩兑现。镇党委、政府主要负责人定期听取民生工作汇报，了解工程实施情况，并组织部分人大代表、政协委员对各项工程尤其是工程类项目建设及后期管养进行督查。对管养措施落实到位、项目效益显著、群众反映好的项目，加大资金扶持；对重视不够、措施不力、管护不到位的，予以通报批评，并追究相关人员责任。（张磊）
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