导读
很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力，培养出来的军队，战斗力非常强，狭路相逢勇者胜，敢于亮剑。
大胆一点想象，如果把公司交给李云龙管理，他会怎么做呢？
让士兵学会打仗
第1段：新兵入营
——让他知道来干什么（三天左右）
1. 协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；
2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3. 单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；
4. 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；
5. 让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。
第2段：新兵训练
——让他知道如何能干好（三周左右）
1. 带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉公司各个涉及环节的人与事，譬如:需要什么东西该找哪个人等等；
2. 根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；
3. 及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4. 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存
——让他知道干不好就消失（三个月左右）
1. 基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；
2. 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3. 犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
让士兵爱打仗
第4段：掌声响起
——要说我的眼里只有你
1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3．授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神（让其参与公司管理、早会主持或分享等），及时展示、宣传下属的成绩。
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。
第5段：感动常在
——我的心中你最重
关注下属的生活，发自内心的爱他；
当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。
第6段：
献计献策——工作用心更要用脑
1. 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2. 对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3. 每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。
切忌：大权独揽，武断专行，牢记：三思而后行不如集思广益。
让士兵打胜仗
第7段：心中有神
——赋予他神圣的使命
1. 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2. 时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；
当下属问道一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案。
牢记：下属的事无小事，所有反馈问题，必须尽快解决，即使当时解决不了，也要给定其期限，但必须最终给予解决。
3. 放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4. 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。
要求：随时随地激励下属。
第8段：血浓于水
——不抛弃不放弃
1. 举办团队活动（譬如:晚会VIP客户学习），找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；
2. 举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情（一周一次）；
3. 团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4. 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲。
第9段：更上一层楼
——会当凌绝顶，才览众山小
1. 每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈中兵投资重组北化股份，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
2. 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3. 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4. 协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5. 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6. 让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源很多，但核心根源却只有一个，就是企业股权出了问题！
而企业股权发生纠纷，99%是控制权问题。现在最热议的立体股权设计，不断冲击着企业家的大脑，接下来我们且看蚂蚁金服是如何通过低于10%控股整个蚂蚁集团：
马云在蚂蚁金服占股小于8.8％，却掌握蚂蚁金服76.43%的绝对控制权，更重要的是那么大的盘子，马云只用承担1010万的有限责任？
分析如下：
原来蚂蚁金服最大的股东，是君瀚和君澳这两家有限合伙企业
第一大股东，是杭州君瀚合伙企业(有限合伙)持股42.28%；
第二大股东，是杭州君澳合伙企业(有限合伙)持股34.15%；
公司法规定，有限合伙企业分GP、LP，GP股东持有1%的股权，可以在公司100%说了算，其他持有LP的股东，只享受分红权，没有参与公司管理权；
而这两家合伙企业的GP，都是马云全资控股的杭州云铂投资公司持有，云铂公司注册资金1010万，因为GP要承担无限连带责任，所以最后承担主要风险的是云铂投资公司；
也就是说，马云不但拥有蚂蚁金服76.43%的决策权，同时还只需承担1010万的有限责任！（️通过有限公司来规避合伙企业的无限责任）
即马云仅使用了1010万元注册资本就控制了万亿市值的蚂蚁金服。堪称股权架构设计经典。这就是运用立体股权的好处！
因为99%企业现在还是用的平面股权，以自然人当股东进行持股，这样的持股方式，无论您的股份比例看起来多么完美，一旦您未来想要做内部股权激励，对外引进合伙人、投资人等等，您的股份一定会被稀释到2/3以下，您就会丧失对公司的绝对控制权。
并且以平面股权来做设计的话，不仅仅不能保证创始人的控制权，最关键的是会给创始人带来特别大的刑事风险。会有以下几大风险：
第一: 股东查账的风险，只要他成为了您公司的股东，哪怕只占有您公司1%的股权，就相当于赋予了他对公司查账的权利。如果是内部员工股东，那么您以后不好考核他，如果您想考核他，那么他会跟你对着干，甚至哪天不爽还要求查公司的帐。如果是外部引进的资金股东，那么哪天跟您有矛盾，他也要求查公司的帐。只要有股东要求查账，就会派出律师事务所和会计事务所到您公司审计和查账。
说句实话，中国99%的民营企业家，帐都是经不起查的，一旦查账倒霉的一定是老板自己，通常会涉嫌三大罪状:①偷税漏税②挪用公款③职务侵占。像我们常常听说的国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、雷士照明的吴长江，全都是和小股东闹纠纷，最终导致老板锒铛入狱！
第二：出资义务的风险，由于现在国家出台的认缴制，所以导致很多企业家都是实行的认缴制，为了更好的招标等等的，把注册资本金弄的特别大。并且到了年底公司还按照认缴分红，这样是违法的，很多企业家都不知道。您现在公司是实缴的还是认缴的呢？
第三：股东离婚的风险，现在中国的离婚率是非常的高的，像去年北京的离婚率就达到了49%左右，相当于两对夫妻就有一对夫妻是离婚的。并且现在大部分离婚的并不是年轻人。我们经常听到高考离婚潮，那么高考离婚潮离婚的肯定不是学生，而是学生的家长。因此中国大部分离婚的是四五十岁的中年人。
假如在咱们企业中有四个股东，按照概率学来说，离婚率起码达到了100%，如果您公司有一个股东闹离婚，那么您公司股东的股份一半是他老婆的，那么你就从原来的4个股东变成现在的5个股东，如果您有两个股东离婚，那么您就从4个股东变成6个股东，您公司的股权就会特别分散。此时，即使您的股东跟您是兄弟不会查公司的帐，那么现在他老婆也是股东了，她会不会查公司的帐呢？一旦查账，后果您知道的。
第四：股东死亡继承的风险，人生无常，谁也不知道明天和意外哪个来的更快。万一您公司的股东中途发生意外或者死亡了，那么按照中国的公司法，股份是要继承的，继承的方式有两种:
①继承给他的父母
②继承给他的子女，如果他的父母健在，又有两个子女，那么您又从原来的1个股东变成4个股东。
您的股权又特别的分散，当有一天您想要召开股东大会，股东都到不齐，您怎么做决策？
其实还有很多的风险，比如:股权激励困难、上市困难等等的问题，但是这些问题，立体股权通通都可以帮您解决。
立体股权可以解决企业以下困惑：
️第一、当你企业缺钱的时候，立体股权可以解决你融资问题
️第二、当你企业缺少管理人才、技术人才、销售人才的时候，可以用立体股权捆绑和管理人才
️第三、当你企业缺少资源的时候，可以通过立体股权捆绑各种资源方
️第四、当你企业缺少上下游渠道的时候，可以通过立体股权锁定渠道商
️第五、当你的企业缺少商业模式的时候，可以通过立体股权设置科学合理合法还赚钱的新型商业模式，同时还能避免股东非法集资和传销的刑事风险
️第六、当你的公司股东之间发生纠纷的时候，适合用立体股权来预防和解决股东纠纷
️第七、如果你是公司大股东，你想一直掌握公司控制权，记得只有立体股权可以帮你完美解决，让你只有百分之一的股份，也能掌握公司控制权。
️第八、你从公司赚了大笔钱，你取出来就要交百分之二十的个人所得税，你想免交这部分个人所得税，立体股权是最好的合法节税方式。
️第九、你想融资吗？想融资后继续保证自己控制权中兵投资重组北化股份，不会陷入对赌协议的陷阱吗？立体股权可以教你如何规避融资风险
第十、你想让你的公司实现上市梦想吗？立体股权是目前最适合上市要求的股权架构方式，想要上市，一定要学立体股权！
立体股权就是运用多层股权架构，利用了有限合伙公司当股东的天然优势，完美的保证了大股东的绝对控制权，以及刑事风险隔离！类似于马云的蚂蚁金服的股权架构，马云拥有不到8%的股权，就控制了一家万亿的蚂蚁金服，并且隔离的风险，仅仅只需要承担蚂蚁金服1000万的有限责任。
首先，成立一家运营公司，然后再成立一家有限合伙公司，以有限合伙公司来做运营公司的股东，由于有限合伙公司的特殊性，里面分配普通合伙人（GP）和有限合伙协议人（LP），GP是具备有表决权、管理权和分红权，LP是具备管理权、分红权，但是不具备表决权，所以未来您引进来的股东、合伙人、投资人都可以放在有限合伙公司当LP，再成立一家控制公司当GP，控股公司的股东就您自己。
这样就可以完美的保证了您的控制权，哪怕您未来的股份被稀释到1%，您也可以对整个运营公司实现绝对控制权。并且隔离了股东查账，因为所有的股东都只能查有限合伙公司的帐，不能查运营公司的帐，这里就形成了一道防火墙。
其实真正的立体股权远不至于此，白定球律师的立体股权一共就有十二个维度的功能:绝对控制、风险隔离、股权激励、资源整合、众筹融资、并购重组、商业模式、刑事风险防范、战略顶层设计、税收筹划、上市规划、财富传承。
白定球律师他是北京德恒律师事务所的合伙人，我们天盛咨询的联合创始人，北京德恒律师事务所也是全国IPO领域排名数一数二的律所，白定球律师是广州分所的负责人，负责公司法业务这一块。
并且白定球律师也是顶级的公司法律师，在广州一共有15000名律师，真正精通公司法的律师只有30-40位，白律师就是专门给这几十位律师培训的专业股权律师，同时白定球律师也是阿里巴巴和上海绿地集团的常年法律顾问，自己研发的立体股权也是荣获国家知识产权专利证书的。
像您公司就很好搭建这个立体股权了，因为您原来就有运营公司了，您只需要成立几个有限合伙公司，把自然人股东变成现在的有限合伙公司当股东，如果您现在是想引进投资人，那么您就把他们放在有限合伙公司里做LP就可以了。
如果您还要整合上下游，您就再独立再成立一个有限合伙公司，上下游分开。如果上下游在同一个持股平台里面，那么您未来开股东大会，他们就见面了，您的客户就会流失，所以您要分开到不同的有限合伙公司。如果您想做内部员工激励，您同样的成立这个有限合伙公司就好了。
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企业不大，智慧不够！
只要您经营企业，就会涉及到股权机制及控制权问题的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！
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