成本分析的目的和意义
成本分析要结合医院运行相关信息,定期开展成本核算结果分析,把握成本变动规律,提升医院经济效益和社会效益,为制定政策和提高医院管理水平服务。
医院可根据主管部门要求和自身管理需要,选择不同的分析方法,分析成本变动、成本差异及产生原因,并制定降低成本的措施,编制分析报告。
一、成本分析方法
1.量本利分析:
主要研究如何确定盈亏临界点,有关因素变动对盈亏临界点的影响。
盈亏临界点是指医院收入和成本相等的运营状态。
2.成本差异分析:
成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息,为了消除这种偏差,对产生的成本差异进行分析,找出形成差异的原因,制定控制措施。
医院应根据实际需要确定目标成本,即历史最好水平、历史同期水平、同类医院平均水平、预算目标水平等。
成本差异=实际成本—目标成本
成本差异分析可采用因素分析法,对成本构成中的各种因素进行分析,使医院可以有针对性地调整成本构成、降低费用、提高效益。
3.趋势分析:
针对医院和科室的收入、成本相关指标,通过对若干个连续期间的报告资料进行相关指标的比较分析,说明成本变化过程及其发展趋势。
全年成本构成趋势图
全年收入、成本、受益趋势图
4.结构分析:
分析医院(或科室)人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金等成本要素占医疗成本的比重;各核算科室成本占医院总成本的比重,以及直接成本、间接成本占总成本的比重,管理费用占总成本的比重等有变动成本率怎么算变动成本,找出影响成本的重要因素及其关键控制点。
二、成本分析指标
1. 成本收益率
含义:表明医院耗费一定成本取得的收益。
公式:成本收益率 = 收益总额 / 成本总额 * 100%
说明:该项指标高低反映了收益越大,获利能力强,也是增收节支降低成本的一个衡量指标。
2. 收入收益率
含义:反映医院为社会所创造的价值。
公式:收入收益率 = 收益总额 / 医药收入* 100%
说明:该项比率高,表明医院为社会创造价值越多,贡献越大,也反映医院在增收节支同时创造了收益。
3. 每床平均职工人数
含义:指医院职工人数与编制床位的比例
公式:每床平均职工人数 = 职工平均人数 / 编制床位数
说明:该指标越高,反映了人力资源占用越大,过高造成人员浪费。
4. 病床使用率
含义:表示病床的使用效果。
公式:实际占用总床日 / 实际开放总床日 * 100%
说明:该指标越高反映病床利用率高。
5. 住院病人平均住院日
含义:反映了出院病人平均住院天数。
公式:出院者实际占用总床日 / 出院病人数
说明:该指标越低反映病床周转越快,病床使用效果好及治疗水平。
6.药品收入占医药收入比例
含义:反映了药品收入的含量
公式:药品收入 / (医疗收入 + 药品收入)
说明:反映合理用药情况。
7. 管理成本率
含义:管理成本占总成本的比例。
公式:管理成本 / 总成本 * 100%
说明:反映管理成本的合理性。
8.每床日平均收费水平
含义:反映了每床日的平均负担
公式:住院收入 / 实际占用总床日数
说明:反映住院床日的收费水平和病人负担情况。
9. 每门诊人次收费水平
含义:反映了每门诊人次的平均负担
公式:门诊收入 / 门诊人次
说明:反映了医院的门诊人次的收费水平和病人的负担情况。
10. 收益增长率
含义:反映医院收益增长的水平。
公式:(本期收益 – 基期收益)/ 基期收益 * 100%
说明:该值高反映收益增长快。
注意:医院科室成本核算的理论内容已经编写完毕,有哪些不理解的,或者有关于 科室成本核算在实际工作中有问题的,都可以留言我会进行解答。
接下来各位想了解医院人、财、物哪一方面的可以留言(如高值耗材管理、资产效益 分析),我如果有所涉及,可以整理出来有变动成本率怎么算变动成本,大家一同学习。
本文到此结束,希望对大家有所帮助!